# Formation : Réussir les entretiens professionnels de ses salariés

> Formation : Réussir les entretiens professionnels de ses salariés Informations pratiques Public concerné : dirigeants d'entreprises TPE/PME, collaborateurs de ces dirigeantsDurée de la formation : 1 journée (soit 7 heures) - Horaires…

Source : https://www.odyssee-consultants.fr/formation/formation-reussir-les-entretiens-professionnels-de-ses-salaries/
Mise à jour : 2023-06-02

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# Formation : Réussir les entretiens professionnels de ses salariés

## Informations pratiques

**Public concerné :** dirigeants d’entreprises TPE/PME, collaborateurs de ces dirigeants

**Durée de la formation :** 1 journée (soit 7 heures) – Horaires : 8h30 – 12h30 / 14h-17h

**Lieu de la formation :** à définir

**Formateur :** Marie-Claire LAGADEC

**Pré requis :** aucun prérequis

**Effectif :** une session de formation est organisée dès l’inscription de 6 à 9 personnes. Maximum: 12 personnes.

**Moyens techniques et méthodes pédagogiques :** exposé via une présentation Powerpoint, document récapitulatif de la réglementation, modèles, jurisprudence.

**Déroulement :** la formation est organisée en présentiel (Odyssée Consultants se chargeant de réserver un espace adéquat) ou en distanciel (Odyssée Consultants adresse aux stagiaires les liens de connexion à la visioconférence).

**Modalité de suivi :**  QCM en fin de session, suivi spécifique et individualisé après la formation.

**Point fort de la formation :** personnalisation de la formation en fonction des besoins et objectifs des participants

**Coût pédagogique :** 355€ net de taxes (y compris support pédagogique) – forfait par stagiaire

**Documents de formation :** sont fournis à chaque stagiaire :

- devis – programme de formation,
- convention de formation entre l’entreprise et Odyssée Consultants
- feuille d’émargement,
- certificat de réalisation

## Programme

#### Objectifs pédagogiques

Donner les clés pour :

- connaître la législation et la réglementation de l’entretien professionnel
- préparer un entretien annuel et se positionner en tant qu’acteur de compétence
- favoriser un échange ouvert afin de susciter l’intérêt du collaborateur.

#### Partie 1. Maîtriser les enjeux des entretiens managériaux

- Présentation des enjeux et des spécificités de l’entretien professionnel

#### Partie 2. Quelques préalables : les conditions de mise en œuvre, les éléments à recenser

- Sa programmation
- Organiser les modalités pratiques

#### Partie 3. Conduire l’entretien professionnel

- Points à évoquer
- Sur quels outils / documents ?
- Un outil indispensable : Suivi de l’évolution des compétences collaborateur

#### Partie 4. Les bonnes pratiques pour conserver une posture bienveillante

- Les étapes clés pour un entretien bienveillant : les bonnes attitudes à adopter
- Adopter une écoute active pour garantir un dialogue de qualité

#### Partie 5. Assurer le suivi : l’étape de l’état des lieux récapitulatif

#### Questions diverses